🐰 Les Plateformes De Mise En Relation

Ens’appuyant sur des plateformes d’artisans qui ont un bon rayonnement et une excellente notoriĂ©tĂ©, les professionnels du bĂątiment augmentent leur chance d’ĂȘtre mis en relation avec un maximum de clients. Vous pouvez faire appel Ă  des plateformes qui vous mettront en relation avec des clients ou vous enverront des devis sous forme d’appels d’offres. Lesplateformes de mise en relation entre professionnels. Les plateformes Agrilocal22 et Agrilocal29, animĂ©es par le Conseil dĂ©partemental des CĂŽtes d’Armor et le Conseil dĂ©partemental du FinistĂšre : Agrilocal 22 Agrilocal 29 Ces plateformes permettent une mise en relation directe entre les acheteurs de la restauration collective et les fournisseurs locaux (producteurs, LESSOLUTIONS MISES EN ƒUVRE PAR AGILY POUR UNE PLATEFORME DE MISE EN RELATION. Nous avons repris entiĂšrement le projet, dĂ©finit une nouvelle architecture et redĂ©finit avec les fondateurs une nouvelle roadmap technique. Mise en place de notre offre CTO as a Service; DĂ©veloppeur web en rĂ©gie ; Nous avons accompagnĂ© Angelsquare durant un an et demi 8 Collaborer avec des plateformes de mise en relation. Enfin, des applications vous permettent dĂ©sormais d’ĂȘtre directement en contact avec des clients. En collaborant avec ces entreprises, vous avez accĂšs Ă  des livraisons et donc Ă  des clients facilement. C’est le cas de Shippr par exemple. En devenant partenaire livreur Shippr, vous Ilexiste des centaines de plateformes de mise en relation entre professionnels et clients potentiels. Pour les avocats, citons Call a Lawyer, Captain Contrat, Alexia ou encore le petit nouveau du secteur Sequoia Legis.. Ces plateformes peuvent ĂȘtre une vĂ©ritable mine d’or pour certains avocats. A l’inverse, d’autres avocats n’en tireront jamais un seul euro. Ily a deux inconvĂ©nients majeurs lorsqu’on utilise exclusivement les plateformes de mise en relation restaurant / clients : La plateforme prend des commissions parfois trĂšs importantes sur la rĂ©servation ou la commande. Votre Ă©tablissement dĂ©pend d’un tiers pour ĂȘtre visible. Soyons rĂ©aliste. Lafourchette, TripAdvisor et consorts 25avril 2022 Plateforme de mise en relation : une obligation de verdissement Actu Juridique Pour justifier du respect de leurs obligations de verdissement, les plateformes de mise en relation faisant appel Ă  des travailleurs indĂ©pendants pour livrer des marchandises avec un vĂ©hicule (motorisĂ© ou non) Ă  2 ou 3 roues doivent transmettre certaines informations. PlateformesnumĂ©riques de mise en relation producteurs / consommateurs PubliĂ© le 21 avril 2020 Au soutien des agricultrices et agriculteurs du territoire, la CCVG a conduit un travail de recensement des initiatives et plateformes numĂ©riques facilitant la mise en relation entre producteurs et consommateurs. LesdiffĂ©rents types de mise en relation sont les suivants : Le freelance rĂ©pond Ă  des briefs de mission (actif pour le freelance, plutĂŽt passif pour l’entreprise) L’entreprise pioche parmi des profils (ou des listes de services) de freelance (actif pour l’entreprise, plutĂŽt passif pour le freelance) Le coĂ»t des plateformes freelance. Comme tout bon service, passer par une Ziij. E-learning platform, online course, Students in Caps Happy to Finish University Education Vector Illustration, Banner, Group of Diverse International Graduating Students Celebrating, Alumni. Faites vos choix ! Rien ne va plus ! Identifiez la plateforme qui vous correspond ! Ticket minimum Ă  investir 1000 €Ticket max Aucun maxNombre de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme Environ 50 par mois en France. Environ 750 en total. Comment sont prĂ©sentĂ©s les projets Dans un formulaire Ă  remplir en ligne. Les documents peuvent ĂȘtre tĂ©lĂ©chargĂ©s business plan, projections
.Nombre d’investisseur en moyenne Plus de 22 000 investisseurs dans la base de donnĂ©esNombre de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti Pas de de l’investisseur type Voir sur le de crĂ©ation de la plateforme 2005SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel Un rĂ©seau mondial. Le plus grand rĂ©seau de business angels dans le monde plus de 150 000 membres.Jusqu’oĂč la plateforme suit l’avancĂ©e de l’affaire Jusqu’à la mise en contact de l’entrepreneur et l’ dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne CrĂ©ation de la demande de financement et la mise en contact avec les type des entreprises prĂ©sentĂ©es Voir sur le ou territorial ? PrĂ©sents dans 54 pays dans le et confidentialitĂ© des dĂ©marches Tous les investisseurs sont perçu par la plateforme lorsqu’une affaire est signĂ©e 0% Ticket minimum Ă  investir 100€Ticket max 50 000€Nombre de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme une dizaineComment sont prĂ©sentĂ©s les projets sous la forme d’une fiche avec plusieurs onglets description, Ă©quipe, chiffres, analyse de Wiseed, commentaires.Nombre d’investisseur en moyenne 2200 Ă  ce jourNombre de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti 12Profil de l’investisseur type cadre de l’industrie technique, anciens entrepreneurs, particuliers et Ă©tudiants AnnĂ©e de crĂ©ation de la plateforme juin 2009SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel il ne s’agit pas d’un meetic » de l’investissement. Les investisseurs deviennent actionnaires de holdings dĂ©diĂ©es Ă  chaque opĂ©ration et gĂ©rĂ©es par Wiseed. Il s’agit d’un investissement participatif l’actionnaire redevient acteur choix, suivi, vote, participation
.Jusqu’oĂč la plateforme suit l’avancĂ©e de l’affaire jusqu’à la sortie entre 3 et 7 ansLes dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne totalement, paiement par CB type des entreprises prĂ©sentĂ©es jeunes entreprises innovantes, tous domainesNational ou territorial ? National pour l’instantSĂ©curisation et confidentialitĂ© des dĂ©marches oui avec accĂšs sĂ©curisĂ© pour le suivi TEPA ? possibilitĂ© de rĂ©duire le montant de son imposition IRPP et ISF Ă  100%Pourcentage perçu par la plateforme lorsqu’une affaire est signĂ©e 5% Ticket minimum Ă  investir 700 eurosTicket max Pas de maximumNombre de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme Actuellement 6 projetsComment sont prĂ©sentĂ©s les projets Sont fournis une description trĂšs dĂ©taillĂ©e de l’entreprise et de l’équipe, des donnĂ©es financiĂšres, des photos ainsi que des vidĂ©os. Les informations concernant les modalitĂ©s d’investissement valorisation, etc. ne sont pas publiques pour rester en conformitĂ© avec l’AMF, mais envoyĂ©es en cas de marque d’intĂ©rĂȘt. Plateforme mise en place dans le cadre de l’Appel PrivĂ©e Ă  l’Epargne cercle restreint d’investisseurs.Nombre d’investisseurs en moyenne Jusqu’à 99 investisseurs par projets. Les premiers arrivĂ©s sont les premiers de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti LevĂ©e de fond d’une PME terminĂ©e. Trois autres PME sont proches de la de l’investisseur type TrĂšs variĂ©s. La plupart souhaitent investir une partie de leur Ă©pargne dans des projets qu’ils aiment et qu’ils comprennent, tout en bĂ©nĂ©ficiant de rĂ©ductions d’ de crĂ©ation de la plateforme 2009SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel En conformitĂ© avec la loi, une Ă©quipe composĂ©e de spĂ©cialistes du capital risque et d’entrepreneurs, des projets sĂ©lectionnĂ©s, tous les dirigeants sont rencontrĂ©s, projets financĂ©s entiĂšrement par les internautes, plateforme qui gĂšre les projets de A Ă  Z de la rĂ©daction du Business Plan, du pacte d’actionnaires Ă  la sortie des Investisseurs, investissement dans chaque projet Ă  travers une holding SAS dĂ©diĂ©e crĂ©ation d’une holding par projetJusqu’oĂč la plateforme suit l’avancĂ©e de l’affaire Pendant environ 7 ans aprĂšs la levĂ©e de fonds. Les relations entre entrepreneurs et les investisseurs sont dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne DĂ©pĂŽt des projets par les entrepreneurs, offres d’investissement par les investisseurs, communication avec l’entrepreneur, Suivi des investissements rĂ©alisĂ©s par les investisseurs forum, blog, questions/rĂ©ponses, votes aux AG, et ce pour chaque projet financĂ©Profil type des entreprises prĂ©sentĂ©es Pas de profil type mais des critĂšres de sĂ©lections ou territorial ? Pour l’instant des entreprises qui visent le marchĂ© français. Des start-up Ă©trangĂšres pourraient bientĂŽt voir le jour sur la et confidentialitĂ© des dĂ©marches Un engagement de confidentialitĂ© est signĂ© avec chaque TEPA ? Les investisseurs peuvent bien sĂ»r bĂ©nĂ©ficier de la loi TEPA, mais la majoritĂ© des investisseurs ne paient pas l’ISF. Ils bĂ©nĂ©ficient cependant de la loi DUTREIL leur permettant de rĂ©duire leur impĂŽt sur le revenu de 25%.Pourcentage perçu par la plateforme lorsqu’une affaire est signĂ©e 5% de frais Ă  l’entrĂ©e. Il n’y a pas de frais de gestion ni de frais de sortie. 100% des plus-values sont reversĂ©es Ă  l’investisseur. Ticket minimum Ă  investir Aucun ticket max Pas de limite. C’est le marchĂ© qui fixe le montant maximum. La plateforme collabore avec des fonds d’investissement capable d’investir des dizaines de de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme Aucun. Pour des raisons de confidentialitĂ©, aucun projet n’est sont prĂ©sentĂ©s les projets Pour des raisons de confidentialitĂ©, les projets sont prĂ©sentĂ©s uniquement aux investisseurs dont les critĂšres correspondent. Est privilĂ©giĂ©e la relation one to one » entre l’entrepreneur et l’ d’investisseurs en moyenne Pas assez de recul encore pour avancer un de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti La plateforme ne dĂ©marre qu’en septembre 2010. 3 missions de levĂ©es de fonds sont dĂ©jĂ  de l’investisseur type Tout investisseur qui souhaite Ă©tudier des projets qui correspondent Ă  leurs critĂšres Institutionnels, Fonds d’investissement, Business Angels, Particuliers, Family Office, 
AnnĂ©e de crĂ©ation de la plateforme 2010SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel La Plateforme identifie l’éligibilitĂ© des projets d’entreprise auprĂšs des investisseurs. En quelques secondes, l’entrepreneur sait si son projet est susceptible d’intĂ©resser des investisseurs. Les critĂšres d’éligibilitĂ© de la plateforme sont mises Ă  jour en temps rĂ©el par les investisseurs. Les Experts de la plateforme proposent d’accompagner les entrepreneurs dans leur levĂ©e de la plateforme suit l’avancĂ©e de l’affaire Accompagnement personnalisĂ© avec chaque entrepreneur jusqu’au closing. Les experts conseillent Ă©galement l’entrepreneur dans sa collaboration avec son dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne Consultation des fiches techniques Ă©tablies par des experts partenaires soigneusement type des entreprises prĂ©sentĂ©es Aucune entreprise n’est ou territorial ? et confidentialitĂ© des dĂ©marches 100 % TEPA ? OuiPourcentage perçu par la plateforme lorsqu’une affaire est signĂ©e En fonction des fonds levĂ©s, de 3 Ă  6%. Ticket minimum Ă  investir 100 EurosTicket max De 1000 Ă  5000 euros, selon la somme totale que demande le projet. Et tout ceci dans la limite d’un investissement total sur un an ne dĂ©passant pas 30 000 Euros par de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme Entre 100 et sont prĂ©sentĂ©s les projets en ligne sur le site uniquement, avec les indications suivantes mots clĂ©s / description du projet / activitĂ© / localisation / cadre du projet / projet individuel ou collectif ? / projet d’utilisation des fonds / planning / description dĂ©taillĂ©e / autres financements ? / profil personnel, CV et photo du porteur de projet / description financiĂšre business plan / site du projet ou de l’entreprise / autres photos ou d’investisseurs en moyenne 3 par projet ‱ Nombre de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti 400Profil de l’investisseur type Particuliers disposant d’une Ă©pargne Ă  affecter. Leurs motivations sont diverses envie de faire fructuer leur argent, car ils connaissent bien le mĂ©tier, parce qu’ils veulent investir localement ou par sympathie pour un projet ou un profil d’ de crĂ©ation de la plateforme 2008SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel Financement, par prĂȘt et non prise de participation au capital de l’entreprise, est non dilutif. PossibilitĂ© d’emprunter de 3 000 Ă  25 000 Euros sur 3 ans. Taux pour l’emprunteur %. Frais pour l’emprunteur 15 Euros de dĂ©pĂŽt d’annonce » plus une commission de gestion » allant de 120 Ă  1 000 Euros en fonction du montant de l’ la plateforme suit l’avancĂ©e de l’affaire Une fois le prĂȘt conclu, jusqu’à la derniĂšre Ă©chĂ©ance remboursĂ©e 3 ans.Les dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne La totalitĂ© de la demande de financement s’effectue en ligne, de la prĂ©sentation du projet Ă  la conclusion du type des entreprises prĂ©sentĂ©es TPE ou auto-entrepreneurs dans des secteurs trĂšs ou territorial ? National France MĂ©tropolitaine uniquement ; classĂ© par rĂ©gions ; par activitĂ©s mĂ©tiers ; et par montant Ă  et confidentialitĂ© des dĂ©marches Le grand public des internautes n’a accĂšs qu’aux fiches synthĂ©tiques des entrepreneurs. Seuls les prĂȘteurs inscrits sur le site peuvent accĂ©der aux fiches dĂ©taillĂ©es de chaque TEPA ? Pas applicable puisqu’il s’agit d’un prĂȘt et non d’un investissement en perçu par la plateforme lorsqu’une affaire est signĂ©e commission de gestion » de 4% du montant empruntĂ©, soit une rĂ©munĂ©ration allant de 120 Ă  1000 Euros selon les dossiers. AnnĂ©e de crĂ©ation 2008Ticket min. Pas de minimum fixĂ©. Le montant moyen des investisseurs individuels se situenten 2009 Ă  28 k€ pour les investisseurs individuels et Ă  800 k€ pour les fonds d’ max. Le ticket max levĂ© en 2010 a Ă©tĂ© M€.Nombre de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme 3 970 sociĂ©tĂ©s et 1 470 porteurs de sont prĂ©sentĂ©s les projets Un profilsociĂ©tĂ© est divisĂ© en plusieurs parties prĂ©sentationde la sociĂ©tĂ©, contacts, chiffres-clĂ©s, prĂ©sentation de l’activitĂ©, etc
Nombre d’investisseurs en moyenne 7 par sociĂ©tĂ© en de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti Environ 250 depuis le lancement. Cette annĂ©e, 28 % des inscrits ont Ă©tĂ© contactĂ©s par des investisseurs, 11 % ont levĂ© des fonds et 7 % sont en passe de les de l’investisseur Assujetti Ă  l’ISF 60 % et rĂ©side principalement en Ile-de-France 43 %.SpĂ©cificitĂ© et/ou avantage concurrentiel En nombre d’acteurs 13 600 inscrits et en levĂ©es de fonds environ 60 M€ en 2010, uniquement en dĂ©claratif. Plus de 2 000 conseillers sont prĂ©sents sur la plateforme Ă©galement pour faciliter la levĂ©e de du projet Le service se limite Ă  la mise en des entreprises prĂ©sentĂ©es En 2009 sociĂ©tĂ©s de 1 Ă  5 ans d’existence, dans le secteur des services, de moins de 10 salariĂ©s, avec un chiffre d’affaires infĂ©rieur Ă  500 K€.En 2010 glissement vers des start-ups innovantes,avec un profil National ET TEPA ? Le service s’adresse Ă  tous types d’ perçu lorsqu’une affaire est signĂ©e Service gratuit. ï»żFreelancing, ubĂ©risation, e-recrutement voilĂ  3 termes clĂ©s qui ont marquĂ© cette dĂ©cennie. Ils reflĂštent une rĂ©alitĂ© sociale empreinte de la recherche de libertĂ© dans l’exĂ©cution du travail, de la raretĂ© croissante des compĂ©tences et d’une dĂ©localisation effrĂ©nĂ©e du travail. La consĂ©quence ? Un essor des plateformes de mise en relation de toutes sortes, qui promeuvent l’indĂ©pendance et l’inexistence d’un lien de subordination dans l’exercice d’un travail donnĂ©. On met une entreprise en relation avec les fournisseurs de services via une plateforme. Les plateformes de mise en relation ont du succĂšs car elles facilitent la vie du professionnel comme celui du travail. JDN prend un exemple frappant trouver une personne pour rĂ©parer son tĂ©lĂ©phone n’a jamais Ă©tĂ© aussi facile ; il faut Ă  peine quelques minutes en ligne. Nul besoin de recourir Ă  une sociĂ©tĂ© qui aura embauchĂ© ces mĂȘmes experts. Les chiffres sont Ă©normes. Rien qu’en 2016, a reçu 10,6 millions d’appels Ă  candidatures et a enregistrĂ© des transactions atteignant les 3 milliards de dollars. Cet essor entrainera-t-il l’un des plus grands bouleversements que notre siĂšcle ait jamais connus un changement du modĂšle d’entreprise mettant fin au salariat ? En fait, la rĂ©ponse est inĂ©vitablement nĂ©gative. Si les plateformes de mise en relation ont dĂ©sormais un rĂŽle certain, le salariat ne peut ĂȘtre totalement Ă©teint pour de multiples raisons. Il est juste rĂ©duit et ne constitue plus l’unique force productrice de l’entreprise. L’essor des plateformes de mise en relation les faits Les plateformes de mise en relation s’immiscent dans tous les secteurs de la vie Ă©conomique, dans le B to B comme dans le B to C. Dans ce dernier cas, elles prennent le rĂŽle d’intermĂ©diaire commercial au sens strict du terme, pour un produit ou pour un service donnĂ©. Mais c’est surtout au niveau des entreprises que l’essor des plateformes de mise en relation frappe. En effet, leur Ă©mergence s’est fait aux dĂ©pens de la masse salariale parce que certains travaux leur sont dĂ©sormais confiĂ©s. On constate deux types de plateformes de mise en relation Celles qui sont des antres Ă  freelancers, toutes spĂ©cialitĂ©s confondues dans lesquels les entreprises viennent recruter. Upwork, la plateforme freelance amĂ©ricaine en est une. Celles qui recĂšlent uniquement les spĂ©cialistes d’un seul domaine prĂ©cis, comme c’est le cas de C’est aussi le cas de Hunteed qui est une plateforme mettant une entreprise en relation avec un expert en recrutement pour que celui-ci lui trouve le meilleur candidat qualifiĂ© pour un poste donnĂ©. Ainsi, certaines tĂąches initialement confiĂ©es Ă  ces salariĂ©s sont dĂ©sormais attribuĂ©s Ă  des indĂ©pendants extĂ©rieurs ou mĂȘme Ă  des sociĂ©tĂ©s extĂ©rieures qui sont faciles Ă  trouver grĂące aux plateformes service informatique, service comptable, marketing, recrutement, 
 Les plateformes de mise en relation des avantages non nĂ©gligeables Si les plateformes de mise en relation arrivent Ă  menacer l’existence mĂȘme du salariat, c’est parce qu’elles ont de multiples avantages. Il y en a surtout 5 qui ont fait leur force et qui garantissent qu’elles ne sont pas qu’une simple tendance qui va disparaĂźtre aprĂšs quelques annĂ©es. L’expertise Une entreprise qui a recours Ă  ces plateformes a souvent un accĂšs plus direct aux experts de la plateforme. La pĂ©nurie actuelle des compĂ©tences oblige Ă  ne pas s’encombrer d’un long et coĂ»teux processus de recrutement dont les rĂ©sultats ne sont mĂȘme pas assurĂ©s Ă  l’avance. Au contraire, les plateformes de mise en relation sont une vĂ©ritable mine d’experts. DiplĂŽmĂ©s ou non, tous ont Ă©tĂ© formĂ©s sur le tas et sont souvent plus Ă  jour par rapport aux nouvelles pratiques liĂ©es Ă  la profession. La multiplicitĂ© des compĂ©tences Une offre d’emploi traditionnelle et mĂȘme celles lancĂ©es en ligne ont une portĂ©e limitĂ©e. Elle ne touche, finalement, que ceux qui sont vĂ©ritablement Ă  la recherche d’un emploi » et encore ! MĂȘme ceux-ci ne posent aucune candidature auprĂšs d’une entreprise qu’elle n’apprĂ©cie pas. Face Ă  cette situation les plateformes de mise en relation interviennent comme principal fournisseur de candidat plus ou moins intĂ©ressĂ©, sur une base qui n’est limitĂ©e ni aux frontiĂšres, ni Ă  l’ñge. En effet, pratiquement les indĂ©pendants peuvent ĂȘtre des adolescents en vacances faisant un petit boulot tout comme une personne retraitĂ©e. La facilitĂ© du recrutement Aucune annonce, une interview simplifiĂ©e et un recrutement en pratiquement quelques clics pour n’importe quel poste recherchĂ© voilĂ  ce que les plateformes de mise en relation offrent aux entreprises. La flexibilitĂ© Du cĂŽtĂ© des entreprises comme du cĂŽtĂ© du freelancer, les plateformes de mise en relation sont des moyens permettant de trouver du travail facilement. Elles permettent la flexibilitĂ© des horaires et la multiplicitĂ© des clients pour l’indĂ©pendant. Elles offrent aux entreprises la possibilitĂ© de recruter et de renvoyer sans lourdes conditions pour l’entreprise. L’économie Un indĂ©pendant dispose d’un statut qui lui est propre, dĂ©chargeant l’entreprise de ses responsabilitĂ©s sociales cotisations sociales diverses. Il revient dĂ©sormais Ă  l’indĂ©pendant de les inclure dans ses tarifs pour pouvoir cotiser correctement Ă  la SĂ©curitĂ© Sociale et mĂȘme aux assurances privĂ©es. Et les tarifs demeurent nĂ©gociables ! De plus, recourir Ă  des freelancers dĂ©gage l’entreprise de l’onboarding nĂ©cessaire aprĂšs tout recrutement. Il rĂ©alise ainsi des Ă©conomies consĂ©quentes. Un salariat rĂ©trĂ©cit mais survivant Les plateformes de mise en relation ont frappĂ© de plein fouet le systĂšme entrepreneurial de par leur innovation et leur expansion rapide. Mais n’exagĂ©rons rien elles sont encore loin de pouvoir remplacer le salariat. L’ubĂ©risation du travail a mĂ©ritĂ© sa noblesse actuelle sans devenir reine. MĂȘme aux Etats-Unis, le pays de la libertĂ© et de l’indĂ©pendance, seulement 36% des travailleurs sont indĂ©pendants. Et pour cause, les plateformes de mise en relation accusent plusieurs failles. D’abord, ce ne sont pas toutes les plateformes qui sont fiables et qui ont du succĂšs. En fait, trĂšs peu d’entre elles – les plus connues, percent et gagnent la confiance des entreprises. Le reste est Ă©liminĂ© comme beaucoup de plateformes qui sont tombĂ©es aux oubliettes aprĂšs quelques mois d’existence seulement. Celles qui arrivent Ă  percer sont en position de force, souvent trop saturĂ©s pour satisfaire pleinement les besoins des clients. La recherche de la qualitĂ© pousse souvent les entreprises Ă  faire marche arriĂšre et Ă  recruter d’eux-mĂȘmes, des salariĂ©s qu’ils pourront former Ă  leurs images. Ensuite, les plateformes ont le dĂ©savantage de la pluralitĂ© ces membres ne parlent pas le mĂȘme langage, n’ont pas la mĂȘme philosophie, ni la mĂȘme Ă©thique. Il y a, consĂ©quemment, un manque de signature de l’entreprise dans ces travaux – mĂ©canisant et dĂ©personnalisant le travail effectuĂ©. Cependant, les consommateurs actuels en appellent Ă  un traitement uniforme et individualisĂ©, que les plateformes peinent Ă  peindre. Une autre raison qui maintient le salariat Ă  sa place est que – sous des apparences d’économie, le recours Ă  certaines plateformes pour certaines tĂąches, revient souvent plus cher. L’expertise se paye et le statut d’indĂ©pendant oblige Ă  revoir quelque peu ses prix Ă  la hausse ; En outre, contrairement Ă  un employĂ© que l’on est sĂ»r d’avoir n’importe quand, il n’y a aucune garantie de disponibilitĂ© des compĂ©tences au moment voulu sur les plateformes. La recherche de la sĂ©curitĂ© pousse alors Ă  prĂ©fĂ©rer le salariat pour les postes les plus stratĂ©giques pour l’entreprise ; Enfin, le recours aux plateformes ainsi que la responsabilitĂ© lĂ©gale mĂȘme de ces plateformes fait l’objet de plus en plus d’encadrements de la part du lĂ©gislateur. La flexibilitĂ© et la facilitĂ© qu’elles offraient ont Ă©tĂ© rĂ©duites pour protĂ©ger celui qui travaille au dĂ©triment de l’entreprise – qui au final, retourne Ă  un systĂšme salarial. Plateforme de mise en relation et salariat une alliance incontournable L’essor des plateformes de mise en relation est donc certain et ne touche pas encore Ă  sa fin. Pour autant, celles-ci ne sont pas en mesure de remplacer le salariat, pour toutes les raisons sus Ă©voquĂ©es. Le phĂ©nomĂšne d’ubĂ©risation a entraĂźnĂ© d’énormes bouleversements car il a individualisĂ© et morcelĂ© des activitĂ©s et des mĂ©tiers. Il a aussi permis Ă  un seul individu de mixer entre plusieurs spĂ©cialitĂ©s. Il est la rĂ©ponse idĂ©ale aux besoins ponctuels ou techniquement poussĂ©s d’une entreprise donnĂ©e. De ce fait, il a poussĂ© les structures actuelles Ă  Ă©voluer ex le droit social et fiscal. Pour autant, il est conditionnĂ© par une grande propension de variables, le rendant instable et indigne de confiance pour la pĂ©rennitĂ© d’une entreprise. Il y a des postes qu’il vaudra toujours mieux confier Ă  une personne salariĂ©e Ă  l’intĂ©rieur de l’entreprise, que l’on peut guider et qui connaĂźt l’entreprise. Ainsi, il est facile de confier la rĂ©daction de quelques articles prĂ©cis Ă  un rĂ©dacteur web d’une plateforme tandis que beaucoup prĂ©fĂšrent que la direction gĂ©nĂ©rale de leur ligne Ă©ditoriale les commandes d’articles, la typologie des articles, 
 reste en interne. Il est possible de confier le processus de recrutement Ă  une plateforme externalisĂ©e mais celle-ci sera choisie avec une poigne particuliĂšre et les dĂ©cisions finales resteront toujours celles de l’entreprise. Statistiquement parlant, seules les tĂąches qui peuvent ĂȘtre effectuĂ©es en ligne sont vĂ©ritablement recherchĂ©es au niveau des plateformes 64% des freelancers. On recrutera via une plateforme un ingĂ©nieur informatique, mais beaucoup moins un ingĂ©nieur en BTP. Par consĂ©quent, plateformes, freelancing et salariat sont vouĂ©s Ă  une cohabitation continue. L’exemple de Hunteed a d’ailleurs dĂ©montrĂ© que c’était tout Ă  fait possible. Hunteed est une plateforme de mise en relation des entreprises avec des cabinets et experts en recrutement. Hunteed dispose de ses propres salariĂ©s faisant tourner la boite », lesquels ont une proche relation avec chacun de ses clients, connaissant ses valeurs et son mode de fonctionnement. La plateforme Hunteed lui-mĂȘme a pour objectif final de fournir Ă  une entreprise le salariĂ© qu’il faut pour un poste donnĂ©. Celui-ci aura Ă©tĂ© identifiĂ© Ă  l’aide d’un freelance, expert du domaine dans lequel l’offre d’emploi est diffusĂ©e. Cet amalgame est certainement la parfaite illustration de la possible cohabitation et de la complĂ©mentaritĂ© entre les plateformes de mise en relation et le salariat. Certaines plateformes Web de mise en relation doivent publier des indicateurs relatifs Ă  la durĂ©e et au revenu d’activitĂ© des travailleurs qui utilisent leurs services. Des prĂ©cisions viennent d’ĂȘtre apportĂ©es Ă  ce sujet. Que faut-il en retenir ? Des indicateurs mieux dĂ©finis Pour rappel, certaines plateformes Web doivent publier sur leur site internet des indicateurs relatifs Ă  la durĂ©e et au revenu d’activitĂ© des travailleurs gĂ©nĂ©ralement indĂ©pendants ayant eu recours Ă  leurs services au cours de l’annĂ©e civile prĂ©cĂ©dente. Cette publication doit ĂȘtre faite de maniĂšre loyale, claire et transparente, avant le 1er mars de chaque annĂ©e. Exceptionnellement, la publication au 1er mars 2022 couvrira la pĂ©riode comprise entre le 1er septembre 2021 et le 31 dĂ©cembre 2021. Les plateformes concernĂ©es par cette obligation sont celles qui permettent aux travailleurs d’exercer une activitĂ© de conduite d’une voiture de transport avec chauffeur ; de livraison de marchandises au moyen d’un vĂ©hicule Ă  2 ou 3 roues, motorisĂ© ou non. Afin d’aider les plateformes dans la publication de ces indicateurs, sont dĂ©sormais dĂ©finies les notions de durĂ©e d’une prestation ; revenu d’activitĂ© ; temps d’attente avant de recevoir une proposition de prestation. Notez que la durĂ©e d’une prestation » et le revenu d’activitĂ© » comprennent 7 indicateurs qui peuvent varier en fonction des plages horaires et jours concernĂ©s, mais Ă©galement selon les catĂ©gories de travailleurs. Vous pouvez retrouver le dĂ©tail complet de ces indicateurs, ainsi que leurs modalitĂ©s de calcul, ici. Tous les documents qui permettent de justifier du calcul effectuĂ© doivent ĂȘtre conservĂ©s par les plateformes pendant au moins 3 ans. Pour finir, les plateformes n’ayant pas publiĂ© ces indicateurs s’exposent au paiement d’une amende d’un montant pouvant aller jusqu’à 38 € pour chaque travailleur auquel il est proposĂ© une prestation. Source DĂ©cret n° 2021-501 du 22 avril 2021 relatif aux indicateurs d’activitĂ© des travailleurs ayant recours Ă  des plateformes de mise en relation par voie Ă©lectronique Plateformes web les indicateurs Ă  publier sont prĂ©cisĂ©s ! © Copyright WebLex – 2022

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